Mer information: http://aplhandledare.skolverket.se/.

För dig som ska ta emot elever/deltagare för arbetsplatsförlagt lärande (APL) och för dig som arbetar på en arbetsplats som arbetar med APL så bör du först ha genomgått en handledareutbildning.

Handledarutbildningen består av fyra moduler och en fördjupning om att handleda lärlingar.

I samarbete med Work for you kan vi hjälpa ditt företag att genomföra handledarutbildningen som leder till ett intyg och ger dig möjlighet att ta emot deltagare på APL för att hitta framtida arbetskraft, göra en insats för samhället och hjälpa individer att hitta rätt på arbetsmarknaden.

• Utbildningen är gratis och öppen för alla
• Du gör den helt i din egen takt
• Utbildningen bidrar också till annan kompetenshöjning, till exempel vid introduktion av nyanställda på arbetsplatsen
• Även du som handleder lärande på arbetsplats i andra utbildningsformer kan ha glädje av utbildningen

Kontakta oss på din ort och fråga om handledarutbildningen. Här hittar du kontaktuppgifter: https://www.workforyou.se/kontakta-oss/.

Information om olika anställningssubventioner hittar du på Arbetsförmedlingens hemsida: http://www.arbetsformedlingen.se/For-arbetsgivare.html.

Om du är ansluten till ett kollektivavtal så reglerar detta i många fall vilken typ av anställningar som är möjliga. Du kan läsa mer om olika anställningsformer här.

För att båda parter ska uppleva introduktionen som positiv och meningsfull är det bra att ta följande fyra punkter i beaktande:

1. Förberedelse

• Informera alla på företaget att en ny medarbetare anställts, tala om namn och vilken befattning det handlar om.
• Se till att en arbetsplats är iordningställd, inklusive telefon och e-post. En blomma eller välkomstpresent signalerar omtanke.
• Planera ett introduktionsprogram. Boka arbetsmöten eller lunch med de chefer och medarbetare som ska informera den nyanställda om verksamheten – enskilt eller några i taget.
• Utse gärna en fadder eller mentor.

2. Första dagen

• Närmaste chef och eventuell fadder (det kan vara samma person) hälsar den nyanställda välkommen, presenterar de närmaste arbetskamraterna och berättar om företaget och dess historia samt om företagets kärnvärden och vision.
• Närmaste chef eller fadder äter lunch med den nyanställda.
• Närmaste chef samtalar med den nyanställda om dennes arbetsuppgifter.

3. Inskolning

• Introduktionsprogrammet genomförs enligt plan, där den nye medarbetaren träffar sina kollegor.
• Faddern eller mentorn bokar in regelbundna möten med den nyanställda. Kanske varje vecka i början och därefter glesare, allt efter behov.

4. Uppföljning

• Uppföljning av hur den nya medarbetaren kommit in i sina arbetsuppgifter och anpassat sig i gruppen bör ske efter några veckor. Det kan ske vid ett möte med närmaste chef och omfatta ömsesidig feedback.
• Ett planerings- eller utvecklingssamtal bör närmaste chef hålla med den nya medarbetaren efter tre till fyra månader. Det ska vara ett strukturerat och väl förberett samtal där chef och medarbetare går igenom hur arbetet går och eventuella förändringar, samt utvecklingsplan för tiden framåt.

Börja med att prata med den anställda. Försök att förstå hur han eller hon ser på situationen och se om ni kan hitta en lösning på problemet. Om ni inte lyckas nå varandra och komma överens, ta hjälp av personalavdelningen eller annan tredje part.

Har du rekryterat via Work for you är du varmt välkommen att kontakta oss så hjälper vi dig att reda ut situationen och hitta en väg framåt.